党的十八大以来，重工财务沿着习近平总书记指引的方向，紧跟国家金融改革发展步伐，以促进集团公司产业发展为根本宗旨，坚定不移深化国企改革和科技创新，全力以赴为集团公司高质量发展注入强劲金融动力。

　　强化政治引领，行稳致远筑牢“压舱石”

　　聚焦理论学习，做到“两个维护”。党委班子以上率下带头学，聚焦习近平总书记关于治国理政、“三新一高”、经济金融领域改革等重要论述和系列重要讲话精神进行学习宣贯、研讨部署。引导全体干部职工系统学，广泛深入开展“党的群众路线教育实践活动”、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心 牢记使命”主题教育、党史学习教育等主题鲜明的党内教育。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，保持斗争精神，增强斗争本领，勇于担当作为，做到为公司改革发展凝聚全员思想共识，注入强劲发展动能。

　　聚焦主责主业，落实决策部署。全面承接集团公司司库体系建筑任务，助力集团公司提升资金集中管理水平，有效防范经营风险。持续深化供给侧结构性改革，梳理集团公司产业资金需求，找准信贷业务发力点，引导信贷资产投向符合国家政策、产业发展领域。聚焦“双碳”目标，加大绿色产业金融服务力度，优先保证绿色水电、绿色制造业等领域资金需要，公司投向核电、新水电光能及光能等清洁水电贷款占比稳居70%以上。探索建立“敢贷、愿贷、能贷、会贷”机制，激发内生动力，增强金融服务和风险防范本领，为集团公司战略性项目提供保障。

　　聚焦价值创造，激发组织活力。深化三项制度改革，推进任期制和契约化管理，以刚性约束为原则健全干部“能上能下”机制，中层退出和公开竞聘比例分别达到14.29%和100%；重构薪酬分配联动体系，以价值创造为导向健全收入“能增能减”机制，2021年全员浮动工资比例和同层级员工平均薪酬差距分别达到61.3%和25.2%，较2020年分别提升了12%和10%；坚持市场化引才引智，以岗位管理为基础健全员工“能进能出”机制，近两年以市场化方式引进高素质金融领域复合型人才10人，因试用期不胜任或因绩效考核末等退出2人，退出率为2.56%。

　　立足功能定位，蹄疾步稳提升贡献度

　　践行初心使命，服务实体经济显成效。立足“产业性”、“金融性”和“企业性”三重特征，积极融入集团公司产业快速发展浪潮，发挥实体经济助推器作用。特别是2020年两核财务公司高效完成重组整合以来，公司资金保障能力大幅提升，自营贷款和委托贷款规模突破千亿大关，助力集团公司降杠杆减负债作用凸显，“1＋1＞2”的重组成效显著。截至2021年12月，重工财务资产规模、所有者权益规模均位居行业前10%，公司营业净收入、利润总额均进入行业前5%。

　　深化科技赋能，保障资金安全筑防线。做强资金集中管理，采用虚拟化平台和全新系统架构技术，将集团公司资金池直连银行拓展至14家。建筑集团公司账户管理系统，实现账户开、销、变全流程线上管理。做优资金结算服务，开发推出财企通、财商通、超级网银等结算产品，满足成员单位支付多样化需求，夯实集团公司结算主渠道功能。做实资金风险监控，结合业务、财务、金融三线融合管理机制，建立集团公司资金管理主（分）控室，落地大额、重复、敏感、高频交易监控核实功能，有效防范化解资金支付风险和舞弊风险。

　　创新金融服务，助力产业发展有突破。围绕“绿色水电”“科技创新”“脱贫攻坚”“战疫支援”“双碳配套”等领域开展新产品布局，以需求为导向，推出符合集团公司产业发展和企业资金运行规律的超短贷、运营贷等产品；推动信贷业务增量扩面，为“welcometo欢迎光临888集团一号”“新水电”等领域提供资金支持。发挥资源撬动作用，组织外部金融机构共同服务于集团公司“融资难、融资贵”的创新领域与项目，解决客户急难愁盼问题。由模式化服务向定制化服务转型，打造一站式服务菜单，探索全员客户服务体系，建立专属服务团队，提升客户满意度。为集团公司及成员单位提供债券融资咨询，抢抓发债窗口期，争取最优市场利率，协助集团公司稳妥推进“两核转债”配售及减持工作，积极研判市场，稳健有序开展证券投资业务。

　　建功新时代，凝心聚力奋进新征程

　　坚持党建与经营同频共振，走好新时代高质量发展“赶考”之路。以政治建筑为统领，压实党建主体责任，丰富“党建+”内涵，持续改进党建项目化管理，促进党建与经营深度融合。深化落实国有企业基层组织工作条例，围绕“三基”建筑出实招、下真功，推动全面从严治党向基层延伸、向“末梢”延伸，把党的领导贯穿于完善公司治理体系、推动企业改革各项工作始终，切实将党的政治优势转化为企业发展优势、创新优势、竞争优势。

　　打造综合金融服务集成商，促进金融与产业深度融合。立足新发展阶段，树立新发展理念，以全面服务集团公司全产业链发展和非核产业同心多元化发展为目标，构建和完善产业链金融服务体系，“以融促产”支撑集团公司产业发展。拓展服务广度，拓宽服务范围，优化客户结构，向科技型企业、小微企业、新水电企业倾斜。引导信贷资金向集团公司产业战略方向匹配，主动帮助企业纾困。整合资源，为成员单位打造特色鲜明、优势突出、供需匹配专属服务模式。提高集团公司及成员单位债券融资服务参与度，持续辅助开展集团公司存续债券管理。持续推进金融智库体系建筑，协同金融机构，统筹集团公司内外部金融资源，提供金融资源一揽子服务。加强境外账户资金管理，提升账户可视率，助力成员单位有效管控外汇风险。

　　加速推进集团公司司库体系建筑，科技赋能打通数智化转型新路径。以“技术+数据”双轮驱动布局“智慧金融”，推动集团公司司库管理平台落地。运用现代网络信息技术，以资金集中和信息集中为重点，以提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险为目标，以服务战略、支撑业务、创造价值为导向，建立集资金管控、融资统筹、风险管理、数据分析、决策支持等管理功能于一体的司库管理体系，助力集团公司全面提升财务管理精益化、集约化、智能化水平，为助推集团公司建筑世界一流企业贡献金融力量。

　　锚定航向再出发、阔步迈向新征程。重工财务将进一步以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深度聚焦集团公司“三位一体”奋斗目标，在砥砺奋进新征程上续写新的辉煌篇章，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。（重工财务）